深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 迪艾生年驗收度經(jīng)營計劃與全面預算管理項目 |
| 瀏覽量：2710次 發(fā)布日期：2019-8-10 11:15:45 |
2019年8月8日，思博 &迪艾生《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目結(jié)項會隆重舉行。 思博-迪艾生項目總監(jiān)張金堂老師，思博-迪艾生項目駐廠咨詢莫文華老師、周雷老師，迪艾生周董、李總、駱總及全體中高層參加了本次會議。
通過回顧為期一年的項目實施進程、實施動作、實施成果、管理改進建議等五個模塊進行了全面的回顧，總結(jié)并分享項目實施成果： 機制建設(shè)成果： 1.構(gòu)建經(jīng)營目標與計劃體系，引導管理層從管理思維向經(jīng)營思維的轉(zhuǎn)變； 2.實施企業(yè)組織與職位體系梳理，優(yōu)化組織編制，縮減人力成本； 3.構(gòu)建降本增效改善專案模型，推進采購降本、工藝降本、費用降本及生產(chǎn)降本活動； 4.開展流程優(yōu)化與制度建設(shè)工作，完善公司運營業(yè)務流程體系 ； 5.構(gòu)建稽核體系，樹立企業(yè)執(zhí)行文與責任文化；
量化業(yè)績成果： 1.訂單變更率下降5.48%； 2.生產(chǎn)周期同比縮短28.4%； 3.制程直通率同比提升4.19%； 4.來料準交同比提升7.18%； 5.半年采購降本120萬元； 6.材料庫存金額同比下降34.64%； 7.成品庫存金額同比下降32.4%； 8.賬物卡準確率同比提升16.5%；
對于思博咨詢的幫助，迪艾生深表感激之情，周董代表迪艾生贈予思博項目組“百年思博，經(jīng)營計劃伴團隊成長；指點江山，目標管理護企業(yè)遠航”的榮譽牌匾。
感謝思博團隊幫助迪艾生把管理理念從無到有，從有到成型，從成型再到正常運轉(zhuǎn)，并在實踐過程中有顯著成效。沒有完美的個人，只有完美的團隊！我們每個人都要自主自發(fā)的去學習，如果一個人每天都能進步1%，一年之后他的能力會提升37.8倍。學習貴在堅持，我們要不斷把知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力！
通過思博一年的輔導，給我們明確了目標與方向。通過數(shù)據(jù)來看，生產(chǎn)降本、材料降本、設(shè)計降本等還有較大空間，希望我們管理層能運用思博團隊教會我們的方法堅持下去，增加效益，降低成本，把公司當做自己家，把工作當成事業(yè)來做！
迪艾生周董、李總、駱總分別為優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀個人頒發(fā)證書與獎杯
顧問就像醫(yī)生一樣，醫(yī)生可以給我們開處方治病，同時也需自己強生健體，等著吃藥是肯定不行的。公司投入資金、精力引進思博團隊實施了為期一年的輔導，我認為是超值的。 第一：幫助我們在降低成本這塊起到了立竿見影的效果； 第二：幫助我們從憑感覺到數(shù)據(jù)化的管理； 第三：實現(xiàn)從游擊隊到正規(guī)軍的轉(zhuǎn)變，形成年、月、周、日的目標管理模式。 這一年來，思博老師的敬業(yè)精神、專業(yè)性、執(zhí)行力值得迪艾生每個人去學習！我們要將好的方法繼續(xù)運用下去，不斷學習、消化、傳承！
任何成功都不是偶然，一定是要付出努力的。誰付出的越多，收獲自然就會偏向于誰。沒拿獎的不代表不優(yōu)秀，拿到獎的也可以做得更好。 我們要挑代表，樹標桿！大家要跟著標桿一起走，運用老師教會的思維和工具方法，為公司創(chuàng)造更大的價值，這個才是最重要的。 師傅領(lǐng)進門，修行靠個人。老師撤離項目，也正是咱們脫離老師扶奶瓶的第一步。我們要繼續(xù)開好五大會議，運用好每一把利劍。讓有能力的人富起來，讓觀望的人動起來，讓混日子的人慌起來！
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