深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
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| 薪酬改革咨詢公司：薪酬改革過程中遵循哪些原則? |
| 瀏覽量：1975次 發(fā)布日期：2020-12-24 17:40:04 |
薪酬改革過程中，一般會設(shè)置一些原則，常見遵循的原則有： ? 價(jià)值創(chuàng)造原則。堅(jiān)持以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，建立“以崗定薪、以績付酬”的薪酬分配體系，充分體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的薪酬差異，鼓勵(lì)員工關(guān)注績效、提升能力。 ? 工效掛鉤原則。員工薪酬與企業(yè)效益緊密結(jié)合，與部門、個(gè)人業(yè)績及評定結(jié)果緊密關(guān)聯(lián)，構(gòu)建員工與企業(yè)的命運(yùn)共同體，實(shí)現(xiàn)共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的分配理念。 ? 經(jīng)濟(jì)性原則。根據(jù)公司發(fā)展水平，進(jìn)行薪酬總額控制;薪酬水平須與公司經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)承受能力保持一致，人力成本增長幅度須低于公司利潤增長幅度，實(shí)現(xiàn)薪酬機(jī)制可持續(xù)發(fā)展。 ? 公平性原則。建立合理的價(jià)值評價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)下，通過對員工科學(xué)、客觀的考核評價(jià)確定員工收入。 ? 競爭性原則。公司總部薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬水平須綜合考慮行業(yè)、地區(qū)及對標(biāo)企業(yè)情況，保證薪酬水平具有一定市場競爭力。 以上就是對薪酬改革過程中遵循哪些原則的相關(guān)解析，更多內(nèi)容請關(guān)注思博集團(tuán)官網(wǎng)! |
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