深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經營管理系統《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實現年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 熱烈祝賀思博-東莞大鉅電子《年度經營計劃與全面預算管理》項目正式啟動 | 思博企業(yè)管理咨詢 |
| 瀏覽量：1465次 發(fā)布日期：2017-8-4 11:37:00 |
2017年8月1日，思博企業(yè)管理咨詢 & 東莞市大鉅電子科技有限公司《年度經營計劃與全面預算管理》項目正式啟動，思博駐廠輔導團隊入駐企業(yè)。
思博企業(yè)管理高級咨詢師、思博-大鉅項目總監(jiān)嚴敏老師，思博駐廠項目組鄧冬生老師、王剛老師，大鉅電子總經理 總、特助 經理和大鉅電子全體管理層參加了項目啟動會。
啟動會上，思博顧問團隊向企業(yè)方詳細講解《年度經營計劃與全面預算管理》項目的重點難點和流程，并就下一階段的工作重點與在座管理層達成共識。
思博-大鉅電子項目總監(jiān) 嚴老師：“現在客戶不僅對業(yè)務的能力，而且對品質、交期等多方面的協調有更高的要求，工廠的任務就是按質按量地準時出貨，而每一次順利出貨，都離不開在座各位的共同努力。我看到的不是大鉅某一部門的不得力，而是我們如何從業(yè)務端到出貨端將各部門打通，形成一個整體。今天大鉅與思博攜手合作，決策層和管理層的通力合作非常重要，思博項目組就像一個補習班的老師，補習效果不僅靠老師在過程中全力以赴，更需要家長的全力配合和孩子的執(zhí)行到位。作為職業(yè)經理人，大家要對企業(yè)負責，時刻記住圍繞目標解決問題，而不是圍繞問題解決問題。任何人都無法統一所有人的思想，但我們可以統一大家的目標，這就是我們思博項目組的任務。”
東莞大鉅電子特助 ：“請思博顧問團隊來，就是希望他們能協助我們解決現有問題，快速度過瓶頸期。這次的合作，不論那個部門，從管理到員工都要全力以赴，在思博的幫助下有大的突破。”
東莞大鉅電子總經理 ：“感謝思博顧問團隊的到來，剛剛嚴老師向我們闡述了責任的含義和重要性，希望各位牢記！不要怕企業(yè)有缺點，我們要做、能做的就是直面問題，并予以解決。”
駐廠輔導企業(yè)簡介 ：
東莞市大鉅電子科技有限公司
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